随着社会的发展，人们越来越重视环境保护和健康意识，越来越多的人开始把眼光投入到家政保洁行业，保洁进入一个快速发展的时期，可以说

　　目前，基于家政行业的蓬勃发展，保洁公司也衍生了多种商业模式，你了解几个呢？

　　家政公司自行搭建线上保洁专属平台，自己开展保洁业务，各项服务由家政公司整体自营，不加盟也不发展连锁。

　　员工由公司专门人员统一招聘，统一培训，员工考核合格后上岗。从营销宣传到员工的技能培训都由家政公司自己研发、自己把控。

　　家政公司自行搭建家政类线上保洁专属平台，但保洁人员及施工整体外包给其它公司。

　　家政保洁整体外包可以省去大量繁琐复杂的工作，这样公司的工作人员就可以专注于市场开发和宣传营销等中欧体育工作。

　　借助已有平台，扩充业务范围，额外增加保洁这一服务项目，但服务人员及服务整体外包。

　　所以线上平台现在已经被大型互联网公司垄断，在无大资金量情况下、建议寻找渠道做平台的承包商。

　　家政公司通过搭建一个保洁业务平台，提供保洁等家政服务，吸引商家入驻这个平台，以此来来盈利。

　　家政服务在物业管理中是一个点，它贯穿于物业管理之中。不管是小区还是写字楼，在物业管理过程中很多业主都会面临保洁服务的需求。

　　作为一般的物业公司都不会直接来承接业主的保洁服务，要么是业主自中欧体育行寻找保洁公司来提供保洁服务，要么是通过物业推荐保洁公司来为业主提供保洁服务。所以作为保洁公司完全可以直接和物业公司进行合作。

　　家政保洁服务行业还有一个值得投入的点就是与政府进行合作，进入社区，群体化服务。

　　社区群体是政府给政策最多的一个地方，进社区能够节约服务成本、节约人力成本，并且贴近居民，有利于拓展服务范围。家政公司可以为社区群体提供居家养老、家政打扫、日间照料、陪护等服务项目。

　　连锁保洁机构因为自身的门店经营经验，早已门清路熟，加盟者可完全免费地坐享其成。

　　负责给施工方、需求方劳务派遣人员，不负责培训或给予基础培训，盈利主要依靠收人头费。

　　这种模式投入资金较少，投资收回成本期短，管理较为简单，因为中介完成之后不必花太大精力进行售后服务。

　　家政公司在没有合作渠道方式的情况下，就必须实打实从头干起或者合作已成熟的家政保洁品牌公司，站在前人的肩膀上才能走得快、看得远。